《IT項目管理(lǐ)與職業(yè)生(shēng)涯規劃大型論壇》中國(guó).蘇州
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在我轉産品之前，雖然我混迹IT行業(yè)，做過實施和(hé)售前，也跟研發打過交道(dào)，但(dàn)我一直都(dōu)不知道(dào)一個(gè)軟件(jiàn)是怎麽開(kāi)發出來(lái)的(de)。直面客戶，扛着壓力，在對(duì)程序一無所知的(de)情況下(xià)，很(hěn)容易産生(shēng)一些想法：為(wèi)什麽産品的(de)結果是這(zhè)樣？為(wèi)什麽産品開(kāi)發的(de)速度不能再快一點？為(wèi)什麽程序員(yuán)經常加班？他(tā)們都(dōu)在忙些什麽？測試是不是就是每天忙着點點程序看(kàn)會不會報錯(cuò)？
所以本文(wén)面向的(de)對(duì)象是，适合和(hé)我當初一樣對(duì)軟件(jiàn)開(kāi)發一無所知的(de)IT從(cóng)業(yè)者（或者有(yǒu)興趣者），另外(wài)也歡迎我的(de)程序員(yuán)小(xiǎo)夥伴和(hé)測試小(xiǎo)夥伴，因為(wèi)你(nǐ)們也懂這(zhè)個(gè)過程，所以我們可以作(zuò)更多探讨，這(zhè)個(gè)過程中我們可能會發現(xiàn)大家(jiā)對(duì)同一件(jiàn)事(shì)的(de)理(lǐ)解并不一緻，也許經過碰撞，我們能共創智慧的(de)果實。
一、開(kāi)發流程圖
為(wèi)使流程更清晰，本圖省略了各環節的(de)評審，如有(yǒu)更好(hǎo)的(de)表現(xiàn)形式，歡迎提出建議(yì)。
二、過程産物(wù)及要求
本表主要列出開(kāi)發階段需要輸出的(de)過程産物(wù)，包括産物(wù)名稱、成果描述、負責人(rén)及備注，即誰、在什麽時(shí)間(jiān)、應該提供什麽內(nèi)容、提供內(nèi)容的(de)基本方向和(hé)形式是什麽。
項目啓動階段
産物(wù)名稱成果描述負責人(rén)
調研文(wén)檔了解項目背景，了解項目幹系人(rén)目标方向産品經理(lǐ)
團隊組建确認團隊人(rén)員(yuán)及配置産品總監
業(yè)務梳理(lǐ)明(míng)确項目的(de)目标、角色、各端口及模塊産品經理(lǐ)
需求階段
産品原型産品的(de)線框圖産品經理(lǐ)
需求概要基于線框圖，作(zuò)技(jì)術評估，達成業(yè)務理(lǐ)解的(de)一緻性研發工(gōng)程師(shī)
項目裏程碑确認項目重大時(shí)間(jiān)節點研發項目 經理(lǐ)
項目開(kāi)發計(jì)劃梳理(lǐ)各階段、各端口的(de)開(kāi)發計(jì)劃研發項目經理(lǐ)
項目任務分解表将計(jì)劃分配到團隊研發項目經理(lǐ)
設計(jì)階段
界面效果圖及标注基于線框圖，作(zuò)效果圖，須适量考慮交互內(nèi)容UI設計(jì)師(shī)
UI設計(jì)規範在UI界面基礎上(shàng)，輸出主要界面的(de)設計(jì)規範UI設計(jì)師(shī)
需求規格基于效果圖，明(míng)确業(yè)務實現(xiàn)細節，消除對(duì)最終成果理(lǐ)解的(de)不一緻研發工(gōng)程師(shī)
概要設計(jì)功能實現(xiàn)的(de)可視(shì)化(huà)，有(yǒu)助于理(lǐ)清思路(lù)，減少技(jì)術盲區(qū)和(hé)低(dī)級缺陷，實現(xiàn)并行開(kāi)發，提高(gāo)效率研發工(gōng)程師(shī)
通(tōng)訊協議(yì)通(tōng)信協議(yì)是指雙方實體(tǐ)完成通(tōng)信或服務所必須遵循的(de)規則和(hé)約定研發工(gōng)程師(shī)
表結構設計(jì)确認要建的(de)數據庫表及其表結構研發工(gōng)程師(shī)
開(kāi)發階段
産品代碼代碼
測試階段
測試用例明(míng)确測試方案，包括測試模塊、步驟、預期測試工(gōng)程師(shī)
測試結果報告輸出測試結果測試工(gōng)程師(shī)
用戶手冊系統操作(zuò)手冊測試工(gōng)程師(shī)
常規文(wén)檔
項目周報每周開(kāi)發內(nèi)容及下(xià)周開(kāi)發計(jì)劃研發項目經理(lǐ)
測試周報每周測試內(nèi)容及下(xià)周測試計(jì)劃測試工(gōng)程師(shī)
評審會議(yì)紀要評審的(de)過程文(wén)檔整體(tǐ)團隊
三、過程說(shuō)明(míng)
項目啓動
産品經理(lǐ)和(hé)項目幹系人(rén)确定項目方向，産品型項目的(de)幹系人(rén)包括公司領導、産品總監、技(jì)術總監等，項目的(de)話(huà)則包括客戶方領導、主要執行人(rén)等。
公司領導确認項目組團隊組成，包括産品經理(lǐ)、研發項目經理(lǐ)、研發工(gōng)程師(shī)、測試團隊等。
明(míng)确項目管理(lǐ)制度，每個(gè)階段的(de)成果産物(wù)需要進行相(xiàng)應的(de)評審，評審有(yǒu)相(xiàng)應的(de)《會議(yì)紀要》；從(cóng)項目啓動起，研發項目經理(lǐ)每周提供《項目研發周報》；測試階段，測試工(gōng)程師(shī)每周提供《項目測試周報》。
産品經理(lǐ)進行需求調研，輸出《需求調研》文(wén)檔。需求調研的(de)方式主要有(yǒu)背景資料調查和(hé)訪談。
産品經理(lǐ)完成《業(yè)務梳理(lǐ)》。首先，明(míng)确每個(gè)項目的(de)目标；其次，梳理(lǐ)項目涉及的(de)角色；再來(lái)，每個(gè)角色要進行的(de)事(shì)項；最後，再梳理(lǐ)整個(gè)系統分哪些端口，要有(yǒu)哪些業(yè)務模塊，每個(gè)模塊再包含哪些功能。
需求階段
進入可視(shì)化(huà)産物(wù)的(de)輸出階段，産品經理(lǐ)提供最簡單也最接近(jìn)成品的(de)《産品原型》，線框圖形式即可。在這(zhè)個(gè)過程中還(hái)可能産生(shēng)的(de)包括業(yè)務流程圖和(hé)頁面跳(tiào)轉流程圖。業(yè)務流程圖側重在不同節點不同角色所進行的(de)操作(zuò)，頁面跳(tiào)轉流程圖主要指不同界面間(jiān)的(de)跳(tiào)轉關系。
産品經理(lǐ)面向整個(gè)團隊，進行需求的(de)講解。
研發項目經理(lǐ)根據需求及項目要求，明(míng)确《項目裏程碑》。根據項目裏程表，完成《産品開(kāi)發計(jì)劃》，明(míng)确詳細階段的(de)時(shí)間(jiān)點，最後根據開(kāi)發計(jì)劃，進行《項目任務分解》，完成項目的(de)分工(gōng)。
研發工(gōng)程師(shī)按照(zhào)各自(zì)的(de)分工(gōng)，進入概要需求階段。《概要需求》旨在讓研發工(gōng)程師(shī)初步理(lǐ)解業(yè)務，評估技(jì)術可行性。
設計(jì)階段
UI設計(jì)師(shī)根據産品的(de)原型，輸出《界面效果圖》，并提供界面的(de)标注，最後根據主要的(de)界面，提供一套《UI設計(jì)規範》。UI設計(jì)規範主要是明(míng)确常用界面形式尺寸等，方便研發快速開(kāi)發。UI設計(jì)常涵蓋交互的(de)內(nèi)容。
研發工(gōng)程師(shī)在界面效果圖，輸出《需求規格》，需求規格應包含最終要實現(xiàn)的(de)內(nèi)容的(de)一切要素。
研發工(gōng)程師(shī)完成《概要設計(jì)》、《通(tōng)訊協議(yì)》及《表結構設計(jì)》，及完成正式編碼前的(de)一系列研發設計(jì)工(gōng)作(zuò)。
開(kāi)發階段
研發工(gōng)程師(shī)正式進入編碼階段，這(zhè)個(gè)過程雖然大部分時(shí)間(jiān)用來(lái)寫代碼，但(dàn)是可能還(hái)需要進行技(jì)術預研、進行需求确認。
編碼過程一般還(hái)需進行服務端和(hé)移動端的(de)聯調等。
完成編碼後需要進行功能評審。
測試階段
測試工(gōng)程師(shī)按階段設計(jì)《測試實例》，未通(tōng)過的(de)流程測試提交至Jira，分配給相(xiàng)應的(de)開(kāi)發人(rén)員(yuán)調整。
研發工(gōng)程師(shī)根據測試結果修改代碼，完成後提交測試，測試通(tōng)過後完成。
測試工(gōng)程師(shī)編寫《測試結果報告》，包括功能測試結果、壓力測試結果等。
測試工(gōng)程師(shī)編寫系統各端口的(de)《操作(zuò)手冊》、維護手冊等。
系統上(shàng)線
與客戶或者上(shàng)級達成一緻後，系統進行試運行，穩定後上(shàng)線。
最後，以上(shàng)內(nèi)容僅限于我所在公司，不代表絕對(duì)專業(yè)意見，不知道(dào)其他(tā)行業(yè)的(de)IT小(xiǎo)夥伴和(hé)我們是否一樣呢(ne)，歡迎與我交流
本文(wén)轉自(zì)：人(rén)生(shēng)如輕塵栖弱草
以上(shàng)內(nèi)容為(wèi)原創，轉載請标明(míng)來(lái)源，謝(xiè)謝(xiè)。
